Des résultats 2025 au cap 2030 : transformer les acquis en leviers d’avenir

Les résultats obtenus par la Croix-Rouge Malagasy en 2025 ne constituent pas seulement un bilan d’activités. Ils forment le socle opérationnel du Plan stratégique 2026-2030, qui porte une ambition claire: renforcer durablement l’organisation et améliorer la qualité des services humanitaires destinés aux populations vulnérables.

En 2025, la Croix-Rouge Malagasy a mis en œuvre 14 projets dans 14 régions de Madagascar, tout en formant 490 volontaires. Dans les domaines de la gestion des risques et des catastrophes, de la santé, de l’eau, de l’hygiène et de l’assainissement, de l’habitat, de la sécurité alimentaire, de la protection ou encore des transferts monétaires, ces actions ont apporté des réponses concrètes aux besoins des communautés.

Ces acquis ouvrent désormais la voie à une nouvelle étape: les consolider, les étendre et les inscrire dans une transformation durable à l’horizon 2030.

Un socle humain et territorial pour renforcer l’organisation

La présence de la Croix-Rouge Malagasy dans 14 régions et la formation de 490 volontaires constituent des points d’appui directs pour le premier axe du Plan stratégique: développer la Société nationale dans toutes ses dimensions - structure, capacités, présence territoriale et partenariats.

D’ici 2030, la Croix-Rouge Malagasy entend moderniser sa structure, sa gouvernance et ses procédures, mais aussi renforcer les compétences de son personnel et de ses volontaires ainsi que les outils nécessaires à la conduite des interventions.

L’expérience acquise en 2025 doit également permettre d’étendre progressivement la couverture territoriale, de consolider l’ancrage communautaire et de structurer davantage le réseau de volontaires, en accordant une place importante à la jeunesse. Le renforcement de la diplomatie humanitaire et des partenariats viendra soutenir cette présence et accroître la portée des actions sur l’ensemble du territoire.

L’objectif est qu’en 2030, la Croix-Rouge Malagasy dispose d’une organisation plus claire, plus efficace, plus redevable et mieux préparée à répondre aux besoins des communautés.

Des résultats qui orientent les services de demain

Les interventions réalisées en 2025 permettent également de relier directement l’action de terrain au deuxième axe du Plan stratégique: étendre et améliorer la qualité des services humanitaires en réponse aux besoins des populations.

En matière de gestion des risques et des catastrophes, 19 259 personnes ont été assistées. Ces résultats constituent une base pour renforcer durablement la capacité des communautés à anticiper les catastrophes, à y répondre efficacement et à se relever de leurs conséquences, notamment dans un contexte marqué par l’intensification des effets du changement climatique.

Les actions liées à l’eau, l’hygiène et l’assainissement ont bénéficié à 17 291 personnes, tandis que 8 871 personnes ont été assistées dans les domaines de la santé et de la sécurité alimentaire. Par ailleurs, 1 308 personnes ont été touchées par les activités de premiers secours. Ces expériences alimenteront l’objectif stratégique consacré à la santé et au bien-être, selon une approche participative, inclusive et fondée sur les liens entre la santé humaine, animale et environnementale.

Les 10 613 personnes assistées à travers les transferts monétaires et les 2 246 personnes soutenues dans le domaine de l’habitat montrent également l’importance d’une réponse qui associe secours, relèvement et amélioration des conditions de vie. Les compétences développées à travers ces interventions pourront soutenir les futurs programmes consacrés aux moyens de subsistance et à l’inclusion économique des ménages vulnérables.

Enfin, les actions d’engagement communautaire, de redevabilité, de protection, de genre, d’inclusion et de prévention de l’exploitation et des abus sexuels ont touché 2 979 personnes. Elles constituent un socle essentiel pour renforcer la participation des communautés, améliorer les mécanismes de retour d’information et garantir des services plus sûrs et plus inclusifs.

Cinq passerelles entre 2025 et 2030

Pour transformer ces résultats en changements durables, la Croix-Rouge Malagasy concentrera ses efforts sur cinq leviers complémentaires:

• la proximité, grâce à un ancrage territorial élargi et à un réseau de volontaires structuré;
• la préparation, en renforçant les capacités locales d’anticipation, de réponse et de relèvement;
• les services intégrés, associant santé, eau, hygiène et assainissement, habitat, moyens de subsistance et protection;
• la redevabilité, en plaçant la participation inclusive et les communautés au cœur des décisions;
• les données et la visibilité, à travers un pilotage digital, transparent et orienté vers les résultats.

La capacité à documenter les résultats de 2025 souligne déjà l’importance des données pour mesurer les progrès. Le Plan stratégique prévoit d’aller plus loin grâce à des outils numériques, des tableaux de bord et des mécanismes renforcés de suivi, d’apprentissage et de communication des résultats.

À l’horizon 2030, la Croix-Rouge Malagasy veut faire de chaque acquis une capacité durable, de chaque intervention une occasion de renforcer la résilience et de chaque partenariat un levier au services des communautés.

Des actions de 2025 au cap 2030, une même ambition nous rassemble: ensemble, bâtir un avenir solidaire.